近年随着经济环境持续低迷，很多企业经营承压，甚于出现裁员潮，企业资金链持续紧张直至断裂是企业倒闭最重要的原因之一。
◆以下简单列举一些普通企业可节省的成本支出供参考：
1、人力资源成本，在经济环境持续低迷，业务经营承压，现金流不充足的情况下，人力资源管理，是见效最快的方法之一，包括减少招聘，精简人员，岗位定职定薪等。
2、规范财务管理制度，确保财务具备专业的财务知识，对企业财务有较强的敏感视觉和较强的管理能力，包括对日常费用报销和支出种类进行科学评估并分类管理，对各种业务回款进行规范管理与监控。
3、完善企业供应链管理和采购管理，建立科学评估方法，注意，在此极不推荐最低价制度及过分追求的品牌效应，最低价制度其实是最容易出现问题的，在此不作过多论述。
4、对待业务扩张务必要十分谨慎，全面科学地评估，实在未能做到全面科学的评估，一般情况下是宁愿错过也不盲目扩张。
5、合理进行税务规划，通过合法合理进行税务筹划降低企业成本支出，适当运用一些税收优惠政策来降低企业税收成本，比如企业奖励扶持政策和核定征收政策等。
6、对于业务升级，生产系统工艺升级等，需要充分评估支出与效益在短期、中期、长期的影响。
◆但企业每天在运作，都必须确保企业造血功能，因此以下业务支出是不可节省的。
1、企业营销支出。这是一项帮助企业渡过困难的重要开支，一般来说是不能节省的，因为低迷的经济周期持续时间一般较难准确判断，企业只要运作一天，就不能盲目躺平。
2、企业形像建设支出。越是经济低迷，越需要让客户对我们有信心，让客户看到我们企业的安全性，可靠性。在评估支出承受能力的基础上，企业的形像建设支出一般是不能节省的，比如：企业官网，400电话，企业邮箱等，这种花少量的支出，既高效建立了完整的企业形像，又建立非常轻的，高效的电子邮业务工具，看起来是支出，但却是容易区别同行且有价值的支出，是更有利于企业渡过困难的支出。
3、重要客户维护支出。很多企业在经济困难的环境下，把所有维护支出，接待支出全部一刀切，这也是非常危险的动作，但往往很容易发生。
4、研发创新支出。在充分做好财务管理及控制的情况下，适当投入研发与创新，一是在逆境中求生存或转折，另外也是在筹划经济环境一担好转抢得的市场先机。因此这项支出也显得相当重要。
作者：创一网络●岑博
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